11月28日下午,集團董事長謝先啟一行蒞臨隧道公司進行調(diào)研,隧道公司黨委書記、經(jīng)理楊新介紹了公司基本情況和經(jīng)營生產(chǎn),并就2018年工作計劃及發(fā)展中存在的問題進行了主題匯報,公司其他領導也就自己分管的工作作了匯報發(fā)言,與會的基層單位負責人和機關部門負責人就各基層單位、各部門的工作作了簡短匯報。
此次調(diào)研是謝董事長調(diào)研的第6站,與會領導對隧道公司近幾年的工作表示充分肯定,認為隧道公司突出了專業(yè)特色,打造了一批精品工程,其專業(yè)化優(yōu)勢非常明顯。同時,也指出要加大研發(fā)投入的力度,立足創(chuàng)新、創(chuàng)品牌;不要因為發(fā)展速度過快、人力資源緊張就盲目進人。
會議最后謝董事長指出,恰逢隧道公司成立十周年,回顧隧道發(fā)展的歷程,有輝煌、有低谷、有艱辛。對于隧道公司現(xiàn)有的班子和全體員工,集團領導是滿意的,隧道公司目前處在集團二方陣靠前的位置。下一步要從五個方面努力:一是把學習十九大精神與企業(yè)的發(fā)展有機地結合起來,要有針對性,要真學、真懂。二是要抓住公司成立十周年的契機,加強班子建設,分工協(xié)作把事情做好,要珍惜這個機會。三是要不惜重金招攬人才,挖掘發(fā)展的制高點,搶占人才高地,是人才就要善于發(fā)現(xiàn)、用好。四是全力以赴把專業(yè)做專,體現(xiàn)公司的專業(yè)特點,要突顯專業(yè)特色,要有專業(yè)的設備、專業(yè)的人才、專業(yè)的技術、專業(yè)的市場。五是加強企業(yè)文化建設,營造良好干事的氛圍。同時,謝董事長希望隧道公司加強相關課題研究,一是積極探索職工工資改革路徑;二是職工技能(工匠)操作層次人才的評比。并就隧道公司提出的問題一一進行了解答,鼓勵隧道公司振奮精神、奮發(fā)有為,再用兩到三年的時間進入集團的第一方陣。(文/圖 高慶國 張耘華)