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　　7月12日，集團公司召開了2016年上半年經(jīng)濟工作會議。此次會議，謝先啟董事長和黃兆義總經(jīng)理分別就集團公司上半年經(jīng)濟工作情況和下一步工作開展進作出了評價和指示。

　　外埠公司領導高度重視，迅速組織布置，根據(jù)外埠公司實際情況，采取了以本部、分公司、項目部為單位，分別在規(guī)定時間組織人員集中傳達、學習經(jīng)濟工作會議精神。主要傳達了2016年謝先啟董事長《在集團公司半年經(jīng)濟工作會上的講話》，黃兆義同志在集團公司半年經(jīng)濟工作會議上的講話《主動謀事積極干事努力成事全面完成全年各項目標任務》，武漢航空港發(fā)展集團關于2016年上半年經(jīng)濟運行情況通報(武航發(fā)行【2016】77號)，武漢航空港發(fā)展集團關于2016年上半年市政業(yè)務經(jīng)營業(yè)績排名情況的通報(武航發(fā)行【2016】78號)，武漢航空港發(fā)展集團關于2016年上半年市政業(yè)務產(chǎn)值完成情況的通報(武航發(fā)行【2016】79號)等講話和文件。

　　各責任單位組織集中學習，分別安排主講人通讀經(jīng)濟工作會議講話，上半年經(jīng)營和生產(chǎn)工作的排名以及各公司工作開展的情況。

　　通過學習，外埠公司全體人員認識到2016年時間過半，但離外埠公司全年經(jīng)營和生產(chǎn)產(chǎn)值目標還有一定距離。全體員工認清形勢，將砥礪奮進，為完成全年工作目標繼續(xù)拼搏努力，著重做好以下幾個工作，

　　1、加快推進項目建設，確保完成年度產(chǎn)值目標。繼續(xù)跟蹤重點項目的進展，盡快落實漢九公路實質(zhì)性開工，確保荊門北項目按質(zhì)保量完工，落實各在建項目質(zhì)量、安全、文明施工有序推進，加強現(xiàn)場巡查及整改力度。

　　2、強化管理，建設優(yōu)質(zhì)工程項目。加強施工項目現(xiàn)場管理，進一步提升管理水平，達到精細化管理要求和水平，重視施工過程的各個環(huán)節(jié)，抓好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保工程項目整體質(zhì)量良好。

　　3、大力推動經(jīng)營工作，確保經(jīng)營業(yè)績保持良好勢頭。上半年，經(jīng)營工作業(yè)績?nèi)〉靡欢ǔ煽?，但離全年目標存在一定差距。全國各省出臺的PPP的政策法規(guī)、實施細則各有不同，我們需要加速熟悉重點跟蹤區(qū)域關于PPP的政策法規(guī)，力爭集團在外埠投融資領域，特別在四川雅安、廣東江門等優(yōu)勢區(qū)域再獲新的突破。

　　4、抓好黨建和黨風廉政建設工作。集團公司歷來注重黨務工作，所以，在抓好業(yè)務工作的同時，黨務工作更要抓落實。“兩學一做”學習教育深入開展之際，全部黨員要認認真真抓緊學習，支委委員、班子成員、黨務骨干要做好表率，帶領全體黨員主動投身學習教育中。加強樹立全體黨員的勤政廉政意識，責任意識、創(chuàng)新爭先爭優(yōu)意識，更好的為業(yè)務工作服務。