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　　為了開展好2019年“質量月”活動，進一步增強科研公司全體員工的質量意識，營造質量至上的良好氛圍。9月4日下午，科研公司在7樓中庭舉辦了“質量月”活動啟動儀式。儀式由公司副總經(jīng)理、總工程師李強主持，全體職工參加會議。

　　會上，首先由公司總經(jīng)理助理徐波介紹了《科研公司“質量月”活動方案》。此次“質量月”活動主題為“全面提升設計質量 促進公司高質量發(fā)展”，將在9月期間陸續(xù)開展質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系宣貫，制度宣講，現(xiàn)場觀摩三項具體活動。

　　隨后，公司總經(jīng)理羅啟軍在動員講話中提出在質量管理提升工作上，要重點抓好以下五點：一是要加快人才隊伍建設，提升設計能力;二是要完善制度，推進質量管理標準化，提升設計質量;三是要強化進度管控，提升履約能力;四是要強化服務意識，打造口碑效應;五是要積極開展科研創(chuàng)新，提升市場競爭力。

　　在接下來的培訓中，分別對《設計業(yè)務承攬范圍及招投標注意事項》、《校審制度、工程設計質量獎懲制度》和《設計開發(fā)管理程序》做了宣貫。

　　為了將此次“質量月”活動落實落好，總工李強在會議最后提出以下要求：第一要了解現(xiàn)場基本情況、地形地貌、周邊建筑物、管線，包括在建工地、施工方法等，在設計中借鑒應用;第二是項目設計涉及多專業(yè)時，要進行項目前期策劃，明確各專業(yè)時間節(jié)點安排、校審要求;第三在設計過程中要進行有效的溝通，通過組織項目例會解決專業(yè)交叉問題;第四是設計完成后的自校及終審要落到實處;第五是設計過程的服務管理，尤其軍運會項目，要引起高度重視;第六是變更管理歸檔問題，要嚴格執(zhí)行;第七要強化發(fā)展EPC管理模式，優(yōu)化設計，避免過度設計，推廣限額設計。