為更好實現(xiàn)科研公司高質(zhì)量發(fā)展和做好2020年度目標任務(wù)謀劃,1月12日,科研公司在7樓會議室召開了2020年經(jīng)濟工作務(wù)虛會。班子成員、各部門正副職、團支部書記、各專業(yè)負責(zé)人及報名職工等25人參加,總經(jīng)理羅啟軍主持會議并作動員講話。
會上,干部職工暢所欲言,緊密聯(lián)系工作實際和當前思考,圍繞黨的建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、創(chuàng)新管理、人才興企、經(jīng)營生產(chǎn)深度融合、設(shè)計質(zhì)量提升、資質(zhì)維護升級等方面建言獻策。
總經(jīng)理羅啟軍表示,聽完大家對2020年“做什么、怎么做”的想法很受啟發(fā),下一步要從以下五個方面謀劃好2020年的工作:一是面對新形勢、新挑戰(zhàn),思想上要提高站位,行動上要搶抓機遇,圍繞責(zé)任目標,進一步統(tǒng)一思想、整合資源、提質(zhì)提效,在“做大做強做優(yōu)”上下功夫;二是要堅持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向,推動管理能級上新臺階,要在經(jīng)營和管理、資質(zhì)和人員、技術(shù)和質(zhì)量六個方面做好工作;三是要充分利用集團優(yōu)勢,繼續(xù)推動工程總承包項目落地實施;四是要注重人才培養(yǎng)和儲備,營造人才成長的良好氛圍;五是在2019 年開展質(zhì)量提升和精細化管理工作的基礎(chǔ)上,2020年繼續(xù)深化質(zhì)量提升和精細化管理。
支部書記、董事長黃小霞對公司未來發(fā)展提出了幾點要求:第一,要加強內(nèi)控管理體系的建立,設(shè)計更科學(xué)的管理流程、設(shè)置更合理的分級管理權(quán)限,全體職工運用合適的管理方法一起建立并實施管理體系,要做到權(quán)責(zé)一致、制衡有效、運行順暢、執(zhí)行有力,最終提升內(nèi)部治理水平;第二,要有效化解企業(yè)風(fēng)險,主要是戰(zhàn)略發(fā)展方向、資金管控能力、人才資源及專業(yè)能力、項目實施管理經(jīng)驗及能力四個方面存在的風(fēng)險;第三,要明晰經(jīng)營分工,在EPC項目上強調(diào)設(shè)計和施工深度融合,在公司管理上強調(diào)設(shè)計和經(jīng)營深度融合,積極順應(yīng)集團全域經(jīng)營、全員經(jīng)營、系統(tǒng)經(jīng)營發(fā)展趨勢;第四,創(chuàng)新開展黨建工作,要做到黨引領(lǐng)一切經(jīng)濟工作,任何決策都由黨組織做,有機結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營,切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。