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會(huì)上，宣讀了航發(fā)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展不擔(dān)當(dāng)不作為等問(wèn)題專(zhuān)題治理工作的通知》以及公司《深入開(kāi)展不擔(dān)當(dāng)不作為等問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理實(shí)施方案》的文件。公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人就上半年工作任務(wù)責(zé)任分解落實(shí)情況及下半年工作安排作了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)層分別就任務(wù)落實(shí)情況作出工作指導(dǎo)。本次會(huì)議以深入開(kāi)展不當(dāng)不作為等問(wèn)題為切入點(diǎn)，圍繞工作任務(wù)完成情況，分析不足，提出整改措施。

會(huì)議指出，上半年公司經(jīng)營(yíng)工作充分發(fā)揮“龍頭”作用，為推動(dòng)公司的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。目前已承接了1-2個(gè)項(xiàng)目，下半年公司將面臨任務(wù)重、時(shí)間緊、壓力大的困難局面，公司將繼續(xù)加大經(jīng)營(yíng)力度，公司全體員工在做好本職工作同時(shí)，要保持良好心態(tài)，為圓滿(mǎn)完成任務(wù)目標(biāo)做出不懈地努力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，工程管理方面要做好精細(xì)化管理工作，從服務(wù)基層出發(fā)，嚴(yán)抓安全質(zhì)量意識(shí)；財(cái)務(wù)部要出臺(tái)資金管控流程，嚴(yán)格把控資金關(guān)卡。各部門(mén)在管錢(qián)用錢(qián)上要更加嚴(yán)謹(jǐn)，工程資金更要層層把關(guān)，各負(fù)其責(zé)；慎重出臺(tái)員工薪酬有關(guān)舉措，在不影響公司的發(fā)展的前提下，增加員工的福利待遇。

會(huì)議要求，根據(jù)不擔(dān)當(dāng)不作為等問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理實(shí)施方案，職工代表大會(huì)所承諾的事項(xiàng)要落實(shí)到位，各部門(mén)要回顧完成的每項(xiàng)工作做好總結(jié)。公司下一步要主抓執(zhí)行力的建設(shè)，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)的建設(shè)，加大問(wèn)責(zé)和監(jiān)管力度。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門(mén)負(fù)責(zé)人，要規(guī)范自身行為，自覺(jué)做到遵紀(jì)守法，廉潔自律。