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　　2018年是機場高速公司實施強企戰(zhàn)略的開局之年，謀篇布局，初見成效。公司上半年的第一次總經(jīng)理辦公例會，以現(xiàn)場走、聽、看，PPT專題重點工作匯報、集中研討的創(chuàng)新工作方式，集思廣益，推進重點工作，會議開出了實效。

　　5月28日上午，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體中層干部先后對公司11處管理區(qū)域、工作站點、路產(chǎn)資源管理路段、防汛關(guān)鍵點位等進行現(xiàn)場踏勘。每到一處，下車穿行、爬坡過站、越過涵洞、慰問站點職工，在現(xiàn)場全面深入地了解聽取了相關(guān)情況匯報。

　　當天下午，公司董事長隨即召開總經(jīng)理辦公例會，在各職能部門匯報日常工作的基礎(chǔ)上，會議重點聽取了在840米廢棄路段建設(shè)綠化生態(tài)基地方案、成立廣告?zhèn)髅焦境醪皆O(shè)想、公司辦公區(qū)規(guī)劃調(diào)整及景觀提升方案、進一步規(guī)范檔案管理工作四個專項工作的匯報。各參會人員就以上議題各抒起見、暢所欲言，為公司科學民主決策提供了許多有建設(shè)性的參考建議，也有利于公司下一步的可操作性方案順利推進實施。公司主要領(lǐng)導對下步工作進行了明確的部署安排，并對干部職工提出了“創(chuàng)新思路、主動作為”等新的更高要求。

　　本次總經(jīng)理辦公例會首次采用了“踏勘+會議研討”的創(chuàng)新模式，會議議題“看得見”、研究事項“摸得著”。大家共同獻言獻策，彼此形成共識，堅定了工作信心，理清了工作思路，明確了工作措施。本次總經(jīng)理辦公例會取得了明顯成效，為推動年度工作落實、推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。(汪湉湉)