7月1日,公司收費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理模式優(yōu)化調(diào)整方案正式實(shí)施。為保障優(yōu)化調(diào)整后各站點(diǎn)收費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作平穩(wěn)推進(jìn),7月2日,公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人,先后赴機(jī)場(chǎng)高速站、機(jī)場(chǎng)路站、劉新集站和黃花澇站現(xiàn)場(chǎng)辦公,檢查各站點(diǎn)運(yùn)營(yíng)模式調(diào)整后的運(yùn)行情況。
檢查途中,各站點(diǎn)收費(fèi)站長(zhǎng)分別對(duì)收費(fèi)運(yùn)營(yíng)、機(jī)電設(shè)施、功能用房設(shè)置、后勤保障、安全設(shè)施,以及目前站點(diǎn)需要解決的問(wèn)題,站點(diǎn)功能區(qū)未來(lái)規(guī)劃等情況作了詳細(xì)匯報(bào)。檢查組通過(guò)實(shí)地查看,對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)提出解決方案,落實(shí)責(zé)任部門(mén)。在劉新集站,公司領(lǐng)導(dǎo)要求站點(diǎn)相關(guān)責(zé)任人要充分利用硬件設(shè)施,發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),率先建立收費(fèi)運(yùn)營(yíng)、功能用房等標(biāo)準(zhǔn)化樣板,為下一步在其他站點(diǎn)推廣打好基礎(chǔ)。
公司董事長(zhǎng)在檢查中強(qiáng)調(diào),有關(guān)部門(mén)要形成合力,積極擔(dān)當(dāng)、相互配合,對(duì)此次檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,明確每項(xiàng)工作的責(zé)任人,按照先急后緩、分步推進(jìn)原則,狠抓落實(shí),全力做好站點(diǎn)運(yùn)營(yíng)保障工作。(寧柯)