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　　為進(jìn)一步健全公司中層干部考核評價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)對中層干部的管理、監(jiān)督、激勵(lì)與約束，為干部選拔、任用、獎(jiǎng)懲等提供科學(xué)依據(jù)，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)對基層支部書記抓基層黨建工作述職評議的要求，12月15日-25日，公司召開了中層干部考核和支部書記抓基層黨建述職評議會(huì)議，對中層干部進(jìn)行了年終考核，對黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書落實(shí)情況進(jìn)行了考核。

　　公司高度重視年度績效考核工作，召開專題會(huì)議擬定考核標(biāo)準(zhǔn)和程序，確定考核實(shí)施方案。本次考核從“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面對干部進(jìn)行考核評價(jià)，并突出“績”類權(quán)重。中層干部在員工考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上還考核其所屬部門或支部對員工的管理及作風(fēng)建設(shè)上的做法成效，撰寫述職報(bào)告和中層干部考核表。公司統(tǒng)一安排時(shí)間組織中層干部集中述職和考核測評，個(gè)人總結(jié)材料提前匯編成冊，發(fā)放至所有參評人員手中。領(lǐng)導(dǎo)班子評分、中層干部互評和部門員工評分權(quán)重分別為50%、30%、20%?？己嗽u議結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)等級，與年終績效工資直接掛鉤，并作為中層干部使用、交流、調(diào)整、晉升、降級等依據(jù)之一。

　　經(jīng)過精心準(zhǔn)備、有序?qū)嵤?，目前中層干部考核評議工作順利完成，考核結(jié)果已公示。此次考核有效激勵(lì)了廣大干部

　　圍繞公司“三業(yè)并舉”發(fā)展戰(zhàn)略和跨越發(fā)展努力提升能力素質(zhì)起到了積極作用。(趙軍麗、沈工行、成凡)