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　　“又好又快，依法依規(guī)”，這是集團公司2017年經(jīng)濟工作會上，黃總在報告中對項目前期工作提出的明確要求。為了貫徹本次經(jīng)濟工作會議精神，更好的推動項目前期工作，2月27日，投資公司召開專題會議，學(xué)習(xí)傳達集團公司經(jīng)濟工作會議精神，會上公司班子成員和部門負責(zé)人根據(jù)自身工作實際，結(jié)合講話的具體內(nèi)容，進行了發(fā)言。公司董事長、總經(jīng)理高萍，結(jié)合“又好又快，依法依規(guī)”的要求，提出在今后工作中，要正確處理好“四種關(guān)系”，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

　　一是，正確處理好“內(nèi)和外”的關(guān)系。對內(nèi)來說，樹立大局意識，按照項目前期工作流程，主動加強與集團公司內(nèi)部上下游部門的聯(lián)系，抱團協(xié)作，形成合力，協(xié)力推進項目進程;對外來說，繼續(xù)發(fā)揚“釘釘子”的精神，加強與省、市職能部門及行業(yè)審批部門的聯(lián)系，強化溝通，同時注重保持口徑一致，維持集團公司的良好形象。

　　二是，正確處理好“大和小”的關(guān)系。要善于抓住主線脈絡(luò)，分清主次矛盾，要優(yōu)先解決主要矛盾和矛盾的主要方面。今年要快速完成江北快速路后續(xù)手續(xù)收尾工作，對機場路高架、陳天大道、黃孝河綜合管廊等重點工程，要按時間節(jié)點，理清主脈絡(luò)，不讓細枝末節(jié)的矛盾影響形象進度，抓住矛盾的主要方面。

　　三是，正確處理好“公和私”的關(guān)系。要堅持先公后私、公事為先，公事面前要敢于擔(dān)當(dāng)，更要勇于擔(dān)當(dāng)。正確運用謝董事長在講話中提出的“三個區(qū)分開來”，準(zhǔn)確把握容錯政策界限，旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負責(zé)者負責(zé)，鼓勵探索、寬容失誤，進一步營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。同時，要堅決杜絕用公權(quán)力謀私利的行為。

　　四是，正確處理好“上和下”的關(guān)系。要找準(zhǔn)定位，堅持一級對一級負責(zé);要明確職能分工，相互協(xié)作;集團公司的正確決策決定，本公司要堅決執(zhí)行，沒有形成的決議，決不允許越級越權(quán)外傳。

　　投資公司將以貫徹集團公司經(jīng)濟工作會為契機，正確處理好“四種關(guān)系”，努力提高項目前期工作能力和內(nèi)部管理水平，力爭超額完成年度城建計劃任務(wù)，以實際行動為集團公司的發(fā)展貢獻力量。