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　　11月28日，橋梁公司召開(kāi)12月份生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)和安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)。會(huì)議由橋梁公司副總經(jīng)理吳義主持，橋梁公司班子成員、各基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理及機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

　　會(huì)議首次采用PPT的形式，匯報(bào)各工程項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)展情況、下步打算和需要解決的難點(diǎn)問(wèn)題;公司班子成員就各自分管的工作提出了相關(guān)要求。會(huì)議還傳達(dá)了省、市和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神，并對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。

　　橋梁公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記田志武在總結(jié)講話中提出了五點(diǎn)要求：一是項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)毫不動(dòng)搖。T1線要盡全力加快主線基礎(chǔ)施工，同時(shí)確保關(guān)山大道段年前完成一、二公里的主線鋪軌;江北快速路新河橋壓力很大，春節(jié)前要完成主橋60根樁基施工;巡司河自來(lái)水遷改是制約進(jìn)度關(guān)鍵;李紙路4個(gè)匝道年前要完成。要多想辦法，采取超常規(guī)措施，加強(qiáng)各方面的溝通，靠前指揮。二是安全管理不能有絲毫麻痹。要汲取江西豐城發(fā)電廠“11·24”重大安全事故血的教訓(xùn)，搞好隱患排查，落實(shí)安全責(zé)任。巡司河項(xiàng)目的深基坑、新河橋項(xiàng)目的高壓線、李紙路項(xiàng)目的高空作業(yè)，還有所有項(xiàng)目的臨邊防護(hù)、施工用電等等，都是安全管理的重點(diǎn)，不能麻痹大意。要搞好安全教育培訓(xùn)，安全措施到位，特別是基層單位領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理要當(dāng)成頭等大事。三是質(zhì)量和文明施工不能出問(wèn)題。要特別注意結(jié)構(gòu)工程砼的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量，確保砼的強(qiáng)度不能有蜂窩、麻面的外觀問(wèn)題;在搶抓施工進(jìn)度的同時(shí)，不能忽視現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理。四是工程款清欠工作責(zé)任到人、工作到位。高新二路、光谷三路、南太子湖橋等是重點(diǎn)，清欠基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作目前不理想，財(cái)務(wù)部門(mén)要搞好督辦，責(zé)任到人、工作到位。五是管理規(guī)范化、精細(xì)化的理念要成為自覺(jué)行為。近幾年，橋梁公司管理方面好的做法要始終堅(jiān)持，進(jìn)一步強(qiáng)化。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)知識(shí)，提高決策能力和管理水平。(劉保國(guó))