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　　為貫徹落實武航發(fā)【2017】82號文件精神，橋梁公司結(jié)合新員工培養(yǎng)和考核實施辦法，于八月中旬制定了《關鍵管理崗位人員培訓考核方案》，對各項目部關鍵崗位管理人員進行崗位專業(yè)知識、技術規(guī)范、操作規(guī)程、法律法規(guī)、集團和公司相關管理規(guī)定及貫標文件等內(nèi)容培訓及考核。本次考核公司監(jiān)察審計部全過程進行監(jiān)督，考試成績將作為職稱晉升和年終評先考核的重要依據(jù)。對各類別考試的前三名，公司給予一定獎勵，考試不合格人員給予一次補考機會，扣除當季季度績效的20%，補考仍不合格的人員，調(diào)離原崗位，扣除當季全部季度績效。

　　根據(jù)培訓考核計劃安排，公司9月21日在T1項目部會議室舉行了內(nèi)容為“安全文明施工”和“工程測量”的兩個關鍵崗位培訓，共計36名關鍵崗位人員參加了培訓。

　　9月8日及9月11日，公司對2016年新進員工開展的導師帶徒活動進行“期末考”。公司對30 名“徒弟” 分專業(yè)進行了考核。其中，優(yōu)秀7人，良好14人，不合格9人。依照活動方案，對考核結(jié)果為合格以上的“徒弟”，分別對“導師”給予了獎勵。對考核結(jié)果為不合格的“徒弟”，12月份將再次集中進行考核。(圖/文 周本心 韓琳)