迎春花已開,早把春來報。正月初七,航發(fā)集團領導董事、黨委委員、市政集團董事長張國強、航發(fā)集團副總經(jīng)理賈永勝一行來到橋梁公司,向堅守崗位的廣大干部職工致以節(jié)日的問候并調研。橋梁公司董事長田志武攜公司全體班子成員、各部門負責人參加會議。
會上,橋梁公司董事長田志武就2017年工作總結和2018年工作計劃進行了簡要匯報。賈總肯定了橋梁公司的技術能力,對橋梁公司全體職工所付出的努力予以肯定,并提出了三條工作建議:
一是培養(yǎng)年輕人才。項目人數(shù)多但是缺乏獨當一面的高精尖人才,需要鍛煉培養(yǎng),把具體工作做到實處。
二是提升經(jīng)營工作。集團作為平臺公司會充分扶持橋梁公司,橋梁公司也需要全面提升經(jīng)營工作,開拓PPP,找出問題解決問題。
三是把市政施工板塊做大做強。
隨后,張總對橋梁公司去年超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務予以贊許,在品牌、技術上都予以了肯定,要求橋梁公司全體員工在航發(fā)集團發(fā)展的總思路、總要求下,立足崗位,有責任有擔當,并提出五條期望:
一是提高橋梁公司品牌效應,打造橋梁專業(yè)化特色。以“三標準”要求自己,做到高精尖,站穩(wěn)市場。
二是抓經(jīng)營。開拓外地市場,積極參與 PPP項目投標,全面提升經(jīng)營能力。
三是強管理。發(fā)揚工匠精神,把每一個項目鑄建成“百年經(jīng)典”。
四是重創(chuàng)新。掌握前沿技術,注重橋梁工程技術特色。
五是強化人員配置。引進年輕人才充實一線隊伍,培養(yǎng)專業(yè)人才,提升專業(yè)技能。
在過去的一年里,橋梁公司廣大干部職工克難攻堅、迎難而上、主動作為,較好地完成了集團的各項指標和任務。在新的一年里,橋梁公司全體干部職工將以奮發(fā)有為的精神面貌,再接再厲,擼起袖子加油干,努力推動橋梁公司發(fā)展再上新臺階!
迎春花已開,早把春來報。正月初七,航發(fā)集團領導董事、黨委委員張國強、副總經(jīng)理賈永勝一行來到橋梁公司,向堅守崗位的廣大干部職工致以節(jié)日的問候并調研。橋梁公司董事長田志武攜公司全體班子成員、各部門負責人參加會議。
會上,橋梁公司董事長田志武就2017年工作總結和2018年工作計劃進行了簡要匯報。賈總肯定了橋梁公司的技術能力,對橋梁公司全體職工所付出的努力予以肯定,并提出了三條工作建議:
一是培養(yǎng)年輕人才。項目人數(shù)多但是缺乏獨當一面的高精尖人才,需要鍛煉培養(yǎng),把具體工作做到實處。
二是提升經(jīng)營工作。集團作為平臺公司會充分扶持橋梁公司,梁公司也需要全面提升經(jīng)營工作,開拓PPP,找出問題解決問題。
三是把市政施工板塊做大做強。
隨后,張總對橋梁公司去年超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務予以贊許,在品牌、技術上都予以了肯定,要求橋梁公司全體員工在航發(fā)集團發(fā)展的總思路、總要求下,立足崗位,有責任有擔當,并提出五條期望:
一是提高橋梁公司品牌效應,打造橋梁專業(yè)化特色。以“三標準”要求自己,做到高精尖,站穩(wěn)市場。
二是抓經(jīng)營。開拓外地市場,積極參與 PPP項目投標,全面提升經(jīng)營能力。
三是強管理。發(fā)揚工匠精神,把每一個項目鑄建成“百年經(jīng)典”。
四是重創(chuàng)新。掌握前沿技術,注重橋梁工程技術特色。
五是強化人員配置。引進年輕人才充實一線隊伍,培養(yǎng)專業(yè)人才,提升專業(yè)技能。
在過去的一年里,橋梁公司廣大干部職工克難攻堅、迎難而上、主動作為,較好地完成了集團的各項指標和任務。在新的一年里,橋梁公司全體干部職工將以奮發(fā)有為的精神面貌,再接再厲,擼起袖子加油干,努力推動橋梁公司發(fā)展再上新臺階!(圖/文潘麗芳)