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　　為加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，使干部考核工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，環(huán)境公司根據(jù)集團(tuán)相關(guān)文件精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定出臺的《領(lǐng)導(dǎo)層年度考核實(shí)施辦法》，已于9月5日正式下發(fā)施行。

　　公司《領(lǐng)導(dǎo)層年度考核實(shí)施辦法》的主要作用，是以制度為依托，完善公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理，激勵干部的積極性和創(chuàng)造性，完成年度公司各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)，并通過考核評分確定領(lǐng)導(dǎo)層年度薪酬系數(shù)，提高干部隊(duì)伍的能力和水平，切實(shí)發(fā)揮干部在公司發(fā)展中的重要作用。

　　今年8月底，為加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，公司還制定出臺了《后備干部管理辦法》。通過一系列建章立制，公司已完成員工、后備干部、中層干部、領(lǐng)導(dǎo)層副職四級考核機(jī)制的構(gòu)建，與集團(tuán)制定的企業(yè)負(fù)責(zé)人考核辦法對接，形成了五級考核體系，為公司發(fā)展提供制度支撐。