為進(jìn)一步規(guī)范武漢市城建工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)招標(biāo)行為,切實(shí)維護(hù)公司利益,提高項(xiàng)目部材料、預(yù)算、合同管理員的專業(yè)管理能力,增強(qiáng)企業(yè)招投標(biāo)及合同管理能力。2018年1月30日下午兩點(diǎn),城建公司合約法務(wù)部在機(jī)關(guān)一樓會(huì)議室召開(kāi)了培訓(xùn)交流會(huì),公司所屬基層單位項(xiàng)目管理人員及機(jī)關(guān)合約法務(wù)部人員共49人參加此次會(huì)議。
交流會(huì)上,合約法務(wù)部部長(zhǎng)饒坤同志就《航發(fā)集團(tuán)規(guī)章管理制度—合同與法務(wù)管理、招標(biāo)采購(gòu)管理》、《武漢市城建工程有限公司招標(biāo)管理辦法》、招標(biāo)文件、合同范本及招標(biāo)中的常見(jiàn)問(wèn)題做出解釋剖析,令參會(huì)人員深受啟發(fā)。
通過(guò)本次培訓(xùn)活動(dòng),各單位材料、預(yù)算、合同管理員充分了解了招投標(biāo)管理的具體工作流程以及合同范本、招標(biāo)文件范本的應(yīng)用情況,豐富了各基層單位項(xiàng)目上的橫向交流與學(xué)習(xí),有利于公司招投標(biāo)工作管理水平的整體提升,防范合同簽訂和履行中的風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)公司合法權(quán)益。(羅穎)