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　　近日，公司副總經(jīng)理匡文亮組織召開了4月生產(chǎn)調(diào)度會，公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人、各基層單位負(fù)責(zé)人參加會議。

　　工程管理部通報了各在建工程3月份產(chǎn)值完成情況和4月生產(chǎn)計劃，并對月檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全文明方面問題通過PPT形式進行了播放，同時，要求各項目部提高認(rèn)識，在安全生產(chǎn)方面杜絕僥幸心理，及時消除安全隱患。

　　公司副總經(jīng)理匡文亮傳達了集團安全會議精神，同時要求各項目傳達到位，處理安全隱患要有措施，對履職不到位的一律追責(zé);光谷一路排水通道工程和光谷大道南延工程作為公司兩個樣板工地，現(xiàn)場總體工作安排要加快腳步。

　　公司黨委書記、董事長朱紅西作了總結(jié)發(fā)言，結(jié)合公司目前的生產(chǎn)形式，他強調(diào)，公司二季度要保持大干快上的勢頭，掀起生產(chǎn)高潮，同時提出三點工作要求：

　　第一，強力推進項目進度，努力完成今年生產(chǎn)任務(wù)，挑戰(zhàn)目標(biāo)。一是各項目中標(biāo)前要提前做好準(zhǔn)備工作，二是對重大項目要加大協(xié)調(diào)力度，三是要抓住當(dāng)前良好的天氣條件，落實生產(chǎn)計劃，迅速掀起生產(chǎn)高潮;

　　第二，大力抓實安全工作，確保全年安全無事故。一是重點工程要按照安全操作規(guī)程執(zhí)行，二是加大檢查整改力度，確保安全高于一切，三是安全事故發(fā)生后的處理措施，要牢記“五個第一時間”;

　　第三，加強人力資源調(diào)配，營造干事創(chuàng)業(yè)平臺。一是優(yōu)化人力配置，項目以精干高效為主，二是將正式用工與勞務(wù)派遣相結(jié)合，三是使用好、留住人才，四是提升職工待遇。(王坤)