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　　為規(guī)范分公司預結算及財務管理工作，提高分公司預結算及財務人員的業(yè)務水平，高效推進各項目相關工作進度，4月29日下午，第一分公司在湖溪河綜合治理工程項目部舉行第二季度經(jīng)濟工作專題會暨合同預結算財務知識培訓。各項目部項目經(jīng)理、技術負責人、預結算人員及財務人員共計20余人參加本次會議及培訓。

　　合同與結算培訓由第一分公司副經(jīng)理劉霞主持。培訓以湖溪河綜合治理工程前期合同辦理、結算辦理以及稅務變化的處理等為例，聚焦合同簽訂流程及注意事項、合同分解、評審要點以及結算與支付工作重點環(huán)節(jié)等，結合公司新要求，從預結算工作的內控要求、編制以及執(zhí)行控制等方面進行了詳細講解和規(guī)范。培訓還結合上年度檢查中存在的具體問題，提出了有針對性的建議和解決辦法。一分公司副經(jīng)理劉霞強調，態(tài)度決定高度，細節(jié)決定成敗，做好預結算及財務工作，一定要勤思考、善總結、高站位、看全局。

　　財務工作培訓由第一分公司財務部部長余麗君主持開展。她以分公司實際工程稅賦和集團新規(guī)為依據(jù)，對稅率以及工作要求的變化進行詳細講解，并舉例將稅務核算過程中的重難點著重分析，就結算過程中有關發(fā)票事宜同合同預結算人員進行了建議與溝通。

　　其后，參會人員就本次培訓以及項目近期的預結算及財務工作情況進行了熱烈的討論和交流，現(xiàn)場氣氛十分活躍，大家各抒己見，互通有無。

　　第一分公司代理經(jīng)理、黨支部書記余焰春對下半年合同預結算及財務工作提出三點要求：一是要健全預結算管理體系，培養(yǎng)規(guī)范意識，嚴格遵守工作程序，落實提升企業(yè)精細化管理;二是要培養(yǎng)底線意識和法律意識，履行財務的監(jiān)督職能，防微杜漸，讓基層財務管理工作在風清氣正的環(huán)境中不斷提高;三是采用經(jīng)驗交流、業(yè)務集訓、財務專題培訓等方式提高預結算以及財務人員的業(yè)務能力，打造一支職業(yè)素養(yǎng)高、責任感強、作風優(yōu)良的人才隊伍。(蔡艷)