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　　為加強分公司質(zhì)量從業(yè)人員、工程技術(shù)人員對QC小組活動的認識，提高QC小組活動的實際運行效果，不斷提高工程質(zhì)量、創(chuàng)新能力和管理水平，5月25日晚七時，第一分公司組織召開了2020年度技術(shù)質(zhì)量專題“云培訓”，分公司技術(shù)、工程、安全、預結(jié)算等相關(guān)口岸員工參加本次培訓會議。

　　會上，分公司三個QC小組分別進行了題為《降低暗挖隧道下穿雨水管線引起的地表沉降》《提高地下結(jié)構(gòu)側(cè)墻模板驗收合格率》《降低飽和荷載下道路伸縮縫返修率》的QC成果匯報。

　　分公司光谷一路項目副總工涂東東以三項QC成果為例，開展了QC編制主題講座，采用通俗易懂的科普式講解方法，介紹了什么是QC、為何組織QC活動、QC活動準則以及如何編寫QC活動成果報告。同時圍繞課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策制定、效果檢查的活動流程闡述了QC小組活動過程中各環(huán)節(jié)的要求，深入淺出地將QC寫作方法、QC活動流程講授給與會人員。

　　在其后的質(zhì)量工作在線交流過程中，參培人員紛紛表示，這次培訓讓大家對QC活動有了全面系統(tǒng)地認識，充分意識到QC活動是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理體系，提高管理水平的重要平臺，會后將梳理本次培訓學到的知識點，精進改良現(xiàn)有QC課題，同時運用到今后的QC小組活動中去。

　　一分公司經(jīng)理、黨支部書記余焰春在總結(jié)發(fā)言中，要求分公司相關(guān)部門要將QC小組以及科技創(chuàng)新活動做好做精，加強成果轉(zhuǎn)化;鼓勵員工積極參與QC活動，發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮自我特長，增強自身實踐經(jīng)驗，不斷提升質(zhì)量管理水平和創(chuàng)新工作能力。

　　一分公司后續(xù)將繼續(xù)圍繞技術(shù)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、財務預結(jié)算等不同主題，開展系列培訓講堂，進一步提升分公司學習活力和人才培養(yǎng)實效，有效強化工作水平。(蔡艷 李漢洲)