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　　為進(jìn)一步規(guī)范并提升分公司項(xiàng)目生產(chǎn)管理水平，落實(shí)項(xiàng)目管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、合規(guī)化要求，打造一支懂管理、精技術(shù)、有方法、有創(chuàng)新的施工管理隊(duì)伍，第一分公司于12月27日舉辦了工程項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)會(huì)，分公司班子成員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)崗位人員參培。

　　本次培訓(xùn)由第一分公司黨支部副書記、工會(huì)主席、副經(jīng)理吳吉武同志主講，圍繞項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)流程，結(jié)合光谷一路、湖溪河、武湖水廠、楚平路等在建及已竣工項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，聚焦投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制以及信息管理等部分進(jìn)行了要點(diǎn)分析和要求講解。

　　吳吉武同志在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)，要想在不斷變化、競爭激烈的市場環(huán)境下得以生存、發(fā)展，項(xiàng)目管理者必須從合同管理、成本管理、施工管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理等方面著手，全方面學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬項(xiàng)目經(jīng)營渠道，抓常態(tài)化、精細(xì)化管理，建設(shè)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，不斷提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，參培人員結(jié)合本職崗位、對(duì)項(xiàng)目管理的建議及心得進(jìn)行交流，此次培訓(xùn)提高了參培人員的業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化了對(duì)項(xiàng)目管理具體內(nèi)容和工作流程的認(rèn)識(shí)，第一分公司后續(xù)將繼續(xù)開展各口岸專題培訓(xùn)活動(dòng)。(蔡艷)