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　　今年路橋公司開始實行事業(yè)部制組織架構改革，經過半年的試運行，各事業(yè)部漸入正軌。為總結各事業(yè)部上半年所取得得成績和存在的問題，公司組織召開了事業(yè)部研討會議，公司領導班子成員、三大事業(yè)部負責人、各項目部代表以及機關各部門負責人參加了會議。

　　會上，大家暢所欲言，相互交流討論，積極建言獻策。公司董事長、總經理尹華鋒聽取了各方代表的意見和建議，并進一步闡述了公司層級對事業(yè)部未來發(fā)展規(guī)劃的重要性。會后，公司對本次會議的研討成果進行整理，并制定發(fā)放了事業(yè)部下半年公司指導方案，這為各事業(yè)部發(fā)展起到有效指導作用。