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　　上半年，路橋公司香溪長江大橋項目由于前期推進(jìn)緩慢，離全年產(chǎn)值目標(biāo)有較大差距，形勢非常嚴(yán)峻。項目部及時調(diào)整管理思路，強(qiáng)化項目全過程監(jiān)管。通過倒排施工計劃、增加作業(yè)工種、調(diào)整作業(yè)人員作息時間、加快物資進(jìn)場速度、增加現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度等方法，使得各工序都正常銜接，人、材、機(jī)得到最大限度的利用，有效提高了工作效率，為順利施工創(chuàng)造了更便利條件。

　　通過一系列措施，項目部九月份在保證安全質(zhì)量的前提下超額完成了項目公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并在三個工區(qū)的考核中取的了第一名的良好成績。

　　下一步項目部將提出更高要求，動員全體員工開展大干100天活動，賽進(jìn)度、拼質(zhì)量、比效率，咬定目標(biāo)，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成好全年生產(chǎn)任務(wù)。(劉博文)