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　　公司歷時四個月的時間完成了內控管理制度體系建設工作。 2016年12月28日，在公司六樓會議室舉行隆重發(fā)布會，集團監(jiān)察審計部部長曾愛霞蒞臨發(fā)布會指導觀摩，公司領導班子、中層骨干、機關各部門員工參加會議。

　　為全面推進科學規(guī)范管理，促進觀念轉變和機制創(chuàng)新，實現(xiàn)精細化管理和“制度管人，流程管事”的目的，滿足公司今后發(fā)展的需要，公司于今年8月底啟動內控管理制度體系建設工作。經過四個月艱苦卓絕的奮斗，完成共計約22萬字的制度建設成果，其間經歷了7個關鍵節(jié)點，36次大小會議，5場討論評審，7輪反復修改。公司內控管理制度體系分為《職能說明書匯編》、《內控管理制度匯編》、《項目管理制度匯編》3大匯編，職能說明類、議事規(guī)則類、綜合行政類、人力資源類、財務資產類、安全文明類、技術質量類、項目管理類8個類別，《內部審計管理辦法》、《效能監(jiān)察實施辦法》、《績效管理辦法》、《科技創(chuàng)新管理辦法》等60項制度。

　　此次《內控制度》的出臺，是公司全面向規(guī)范化、系統(tǒng)化、流程化管理邁進的重要基石，為我們全面實行“依法治企”提供堅實的制度保障。在明年的工作中，我們將以《內控制度》頒布實施為動力和契機，進一步夯實企業(yè)管理基礎，以高度的責任感和使命感，積極進取、求真務實、認真履行新制度賦予我們的各項職能，為公司更快更好地發(fā)展注入新的活力!（高玥）

咨詢公司代表介紹內控制度體系建設情況

董事會秘書發(fā)布內控制度體系