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　　2017年07月01日上午，路橋公司副總經(jīng)理陳鵬主持召開了公司2017年半年生產(chǎn)總結(jié)會(huì)暨硚孝表彰大會(huì)。路橋公司路橋公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理尹華鋒、黨委書記邢小東、路橋公司領(lǐng)導(dǎo)層、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部及二級(jí)單位經(jīng)理、支部書記、總工程師等70余人參加了會(huì)議。

　　各事業(yè)部、二級(jí)單位重點(diǎn)從主觀分析了2017年上半年未完成產(chǎn)值指標(biāo)的原因，并對(duì)生產(chǎn)管理不足之處進(jìn)行分析，提出了就完成2017年下半年生產(chǎn)計(jì)劃的應(yīng)對(duì)措施，提出了需要公司層面協(xié)調(diào)幫助解決的問(wèn)題。

　　副總經(jīng)理陳鵬對(duì)路橋公司生產(chǎn)管理工作作了總結(jié)講話，從2017年上半年生產(chǎn)工作特點(diǎn)、存在的突出問(wèn)題、下半年的重點(diǎn)工作三個(gè)方面進(jìn)行了分析，對(duì)下半年公司生產(chǎn)提出了五點(diǎn)要求：一是加快推進(jìn)在建項(xiàng)目建設(shè);二是加快推進(jìn)新項(xiàng)目落地開工建設(shè);三是加強(qiáng)在建項(xiàng)目過(guò)程控制;四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作;五是加強(qiáng)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　硚孝項(xiàng)目部匯報(bào)了硚孝項(xiàng)目的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)視頻分享了硚孝項(xiàng)目的所得所想，將“硚孝模式”的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了介紹。會(huì)上，由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理尹華鋒現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)了硚孝項(xiàng)目完工獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金240萬(wàn)元，會(huì)議號(hào)召大家深入學(xué)習(xí)硚孝成功管理經(jīng)驗(yàn)，提升項(xiàng)目生產(chǎn)管理水平。

　　最后由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理尹華鋒作了總結(jié)講話，通過(guò)形成新共識(shí)、立足新起點(diǎn)、打開新局面三個(gè)方面，分析了上半年生產(chǎn)完成情況及下半年生產(chǎn)管理形勢(shì)，針對(duì)公司下半年生產(chǎn)管理安排，尹總從抓源頭、重溝通、強(qiáng)糾偏、促效率、勤學(xué)習(xí)五各方面提出了意見(jiàn)和要求。

　　會(huì)議號(hào)召各事業(yè)部、二級(jí)單位要堅(jiān)定信心、迎難而上，會(huì)后要認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，督促落實(shí)會(huì)議部署，發(fā)揚(yáng)克難攻堅(jiān)、敢打敢拼、真抓實(shí)干的作風(fēng)，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。