7月24日,集團(tuán)管理公司黨委副書記、副總經(jīng)理張京祥帶領(lǐng)總工辦、機(jī)械化檢查組到路橋公司機(jī)場項目核查主要管理人員履職盡責(zé)情況,路橋公司黨委書記、紀(jì)委書記、及副總經(jīng)理陪同核查。
本次履職核查采取公司互檢,項目部主要管理人員匯報和現(xiàn)場隨機(jī)提問的方式進(jìn)行,受檢人員包含項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、施工員、專職安全員等關(guān)鍵崗位人員。項目部主要管理人員重點圍繞持證上崗、崗位職責(zé)、本崗位履職盡責(zé)情況、工作目標(biāo)、思路、措施和關(guān)鍵點預(yù)控措施進(jìn)行了匯報,并提出了意見建議。匯報結(jié)束后,工程管理公司對匯報人隨機(jī)進(jìn)行了提問,匯報人現(xiàn)場進(jìn)行了答辯。
在聽取項目部主要管理人員匯報和隨機(jī)問答后,張京祥對本次調(diào)研工作進(jìn)行了總結(jié)。他強(qiáng)調(diào):一是本次調(diào)研效果明顯,項目部各受檢人員都能較好履行各自工作崗位職責(zé),工作目標(biāo)明確、工作思路清晰、工作措施得當(dāng);二是各施工項目主要管理人員要充分認(rèn)識本次調(diào)研的重要意義,進(jìn)一步明確自身崗位職責(zé)和目標(biāo),切實做到愛崗、履職、盡責(zé);三是調(diào)研組要找準(zhǔn)本次調(diào)研的目的,協(xié)助項目主要管理人員理清工作思路,進(jìn)一步優(yōu)化項目部管理人員配置,真正實現(xiàn)查漏補(bǔ)缺、優(yōu)勝劣汰的調(diào)研目標(biāo)。