2月21日上午,公司主要領(lǐng)導(dǎo)前往航興達(dá)公司調(diào)研指導(dǎo)工作,公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總部職能部門負(fù)責(zé)人陪同前往。公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地查看了瀝青拌和樓生產(chǎn)運(yùn)行情況,深入辦公區(qū)、生活區(qū)了解員工工作、生活情況,并在航興達(dá)公司二樓會(huì)議室組織召開專題會(huì)。
會(huì)上,航興達(dá)公司負(fù)責(zé)同志詳細(xì)匯報(bào)了班子分工、2019年責(zé)任狀任務(wù)分解、存在問題、下一步工作計(jì)劃和措施,航興達(dá)班子成員分別匯報(bào)了2019年分管工作思路,公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管工作針對(duì)性提出有關(guān)建議和要求。
公司主要領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報(bào)之后,勉勵(lì)航興達(dá)公司全員要堅(jiān)定信心、抵御挑戰(zhàn),力爭在2019年經(jīng)營、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作有所突破、做出成績。會(huì)議最后,公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)航興達(dá)公司下一階段工作提出五方面要求:一是圍繞目標(biāo)、下定決心、增進(jìn)自信,進(jìn)一步增加挑戰(zhàn)市場的勇氣,全面抓好目標(biāo)落實(shí);二是創(chuàng)新思想、務(wù)實(shí)作風(fēng)、規(guī)范管理,進(jìn)一步建立健全管理體系,全面抓好班子建設(shè);三是加強(qiáng)調(diào)度、完善配置、規(guī)范流程,進(jìn)一步保證設(shè)備安全完好,全面抓好設(shè)備管理;四是加強(qiáng)策劃、優(yōu)化成本、全面管控,進(jìn)一步完善材料管理辦法,全面抓好效益分析;五是發(fā)揮優(yōu)勢、有所突破、樹立形象,進(jìn)一步提升黑色化品質(zhì),全面抓好品牌建設(shè)。