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　　11月15日上午，公司技術質(zhì)量部組織召開了香溪長江大橋觀摩座談會，公司董事長王洪偉、總經(jīng)理蔡明霞、副總經(jīng)理胡解平、總會計師齊惠敏、總經(jīng)濟師劉曜華、總工程師郭云鵬及所有觀摩人員參加了此次座談會。

　　會議首先播放了香溪長江大橋工程的宣傳視頻和現(xiàn)場觀摩照片PPT，回顧觀摩內(nèi)容，展現(xiàn)了道排公司員工在本次觀摩活動過程中的風貌。

　　會上，觀摩人員交談了自己的所觀所感，并結(jié)合自己目前所在的項目，對未來項目的管理提出了合理化的建議。通過這種方式，促進企業(yè)技術質(zhì)量的提升，提高安全生產(chǎn)，增強施工管理效果。

　　交談中，董事長王洪偉提出幾點要求：一是員工要有吃苦奉獻精神。香溪長江大橋施工條件艱苦，管理人員的吃苦耐勞、奉獻精神值得大家學習，公司給大家提供優(yōu)越的條件，大家要奮勇向前，拼搏趕超，把事情做得更好、更細，為道排公司的發(fā)展貢獻力量。二是充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神。精誠合作才能創(chuàng)造好的效益，項目上面的成本、方案、安全等都是聯(lián)鎖的，每一個環(huán)節(jié)都至關重要，我們只有全面考慮，多思考，發(fā)揮團隊的作用，理清事情的思路，綜合公司領導層及項目管理人員的想法，為項目的建設創(chuàng)優(yōu)。三是重視和落實班前教育。班前教育是項目管理成功的階梯，各項目部只有重視和落實班前教育，才能提升項目后期的質(zhì)量管理。

　　最后，公司總經(jīng)理蔡明霞提出：一是要清晰認識本次觀摩交流的目的。觀摩前思考清楚，觀摩看什么、觀什么、學什么。香溪長江大橋的技術含量可圈可點，那么，道排公司在建項目的技術含量體現(xiàn)在哪里?實施過程中的創(chuàng)新點在哪里?后期該如何提煉工作中的亮點?二是要把觀摩活動常態(tài)化。要求公司技術質(zhì)量部每季度組織一次觀摩活動，通過學習交流打開視野，展現(xiàn)企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平，增強科研創(chuàng)新技術。三是要自我總結(jié)和反思、自我提升。技術是項目管理的源頭，只有做好技術經(jīng)濟和技術安全的管理，才能為企業(yè)創(chuàng)效益，為管理增值。通過活動的開展，要學會反思和總結(jié)，多積累知識，提升自己的能力。

　　本次質(zhì)量觀摩座談會在公司領導的高度重視下落幕，通過開展交流座談會，聆聽員工的心聲，促進企業(yè)的高效發(fā)展，為道排公司未來多元化的發(fā)展奠定基礎。(通訊員 王艷、陳志勇)