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　　為對市政集團綜合管理體系的充分性、適應性和有效性進行評價，促進綜合管理體系持續(xù)改進，提升集團整體管理水平，做好質量、環(huán)境標準的轉版準備，市政集團總工辦于2017年9月18日下午在研發(fā)中心306會議室組織召開了武漢市政集團2017年(01)次管理評審會。會議由市政集團董事長張國強主持，市政集團領導層及各部門負責人，分公司領導層、貫標辦人員，子公司最高管理者、分管貫標工作負責人、貫標辦人員參加了會議。

　　會上，市政集團總工程師肖銘釗作了2017年(01)次管理評審報告(草案)，各部門及公司代表針對管理系統(tǒng)可能出現的不適應問題進行發(fā)言，并探討了相應解決辦法。最后張董事長作總結講話，提出要對各項意見進行分類研究;將加強新員工培訓納入貫標體系;完善專業(yè)分包評價制度;創(chuàng)新并完善客戶滿意度調查機制;加快各類管理辦法、指導書，尤其是PPP工程管理辦法的細化工作等6點要求。

　　此次評審會的召開進一步完善了市政集團的綜合管理體系，有利于持續(xù)改進新版的《綜合體系過程控制文件》，以增加體系文件與企業(yè)實際管理的符合性，強化管理力度。