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前期策劃部
強化前期調(diào)度 奮力實現(xiàn)第一季“開門紅”
城發(fā)集團召開2023年第1次前期專題會
發(fā)布時間:2023-03-24 11:47:24  點擊數(shù):

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        3月22日上午,城發(fā)集團黨委委員、董事邢舟組織召開集團公司2023年第1次前期專題會,為全年前期工作定調(diào)子、把方向、劃重點、謀舉措,統(tǒng)一思想認(rèn)識,堅定發(fā)展決心,全力沖刺一季度“開門紅”,為全年“再續(xù)精彩”打下堅實基礎(chǔ),構(gòu)建完善集團“在建一批、開工一批、儲備一批”的持續(xù)發(fā)展格局。

  會上,邢舟傳達(dá)了集團公司一季度“開門紅”及目標(biāo)進(jìn)度調(diào)度會議精神,研究各二級單位城建新開工項目前期工作推進(jìn)情況,專題部署2023年前期工作。她要求,一是加大項目前期宣傳力度。各單位要創(chuàng)新宣傳思維舉措,積極配合前期策劃部開展項目前期宣傳工作,大力報道市級重點項目前期工作的進(jìn)展、成效和突破,塑造集團國企擔(dān)當(dāng)形象;二是制定集團策劃項目計劃。前期策劃部要深入分析研究,擬定計劃,經(jīng)集團決策后,對各項目實施單位下達(dá)計劃指標(biāo);三是明確集團辦文、招標(biāo)程序。根據(jù)集團相關(guān)會議精神,各二級單位采用新流程辦理相應(yīng)事宜;四是加強項目概算、納統(tǒng)管理。各二級單位要加大前期技術(shù)、概算論證力度,加強統(tǒng)計法規(guī)理解學(xué)習(xí),提高入統(tǒng)意識。確保項目規(guī)范納統(tǒng),原則上不超投資概算;五是強化集團內(nèi)外溝通機制。加強對外部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào),實現(xiàn)集團五大板塊全覆蓋。加強集團二級單位內(nèi)部溝通,合力推進(jìn)項目前期工作;六是加快重點項目前期工作推進(jìn)。前期策劃部指導(dǎo),各項目實施單位負(fù)責(zé)加快辦理完善重點項目前期手續(xù),確保項目有序推進(jìn)。

  城發(fā)集團其他領(lǐng)導(dǎo)、前期策劃部,交投集團、市政集團、碧水集團、航發(fā)集團、環(huán)投集團、生態(tài)設(shè)計院、武天高速公司、綜交研究院有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。