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　　隨著市政公用工程施工總承包資質(zhì)的獲取，集團(tuán)的經(jīng)營、生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，工程建設(shè)模式更加多元化，為使企業(yè)更好地適應(yīng)市場需求，深入學(xué)習(xí)理解新的行業(yè)政策和管理規(guī)范，集團(tuán)公司于6月1~2日、6月8~9日在研發(fā)中心305報(bào)告廳組織了2期關(guān)于《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》暨《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》兩項(xiàng)新版標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。

　　《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2017)、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)為國家標(biāo)準(zhǔn)，自2018年1月1日起實(shí)施。本次培訓(xùn)特邀請中國建筑總公司副總經(jīng)理、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》主要起草人、建設(shè)部項(xiàng)目管理委員會(huì)PPP項(xiàng)目組專家李君前來授課。集團(tuán)及所屬各單位相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)(三總師、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、安全總監(jiān))、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(技術(shù)質(zhì)量部、工程部、經(jīng)營部、結(jié)算中心、財(cái)務(wù)部、投融資部、法律事務(wù)部、安環(huán)部)人員及在建工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員共460余人參加了此次培訓(xùn)。

　　李總介紹了兩項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)出臺的背景、意義、基本結(jié)構(gòu)與理念、新舊版本的區(qū)別，詳細(xì)解讀了新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》適用與對建設(shè)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)防范;工程總承包招標(biāo)、合同履約風(fēng)險(xiǎn)防范;工程總承包的難點(diǎn)與應(yīng)對等重點(diǎn)內(nèi)容，并結(jié)合案例講述了加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目全過程管理實(shí)務(wù)的思路和建議。每期學(xué)習(xí)完畢后，組織學(xué)員利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行考試測評，檢驗(yàn)了每位學(xué)員的學(xué)習(xí)與掌握情況。

　　本次培訓(xùn)使集團(tuán)公司管理人員加深了對《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2017)、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)的認(rèn)識，了解了新標(biāo)準(zhǔn)在日常工作中實(shí)際運(yùn)用的方法，強(qiáng)化了項(xiàng)目管理、合同管理應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的意識，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)工程總承包項(xiàng)目管理體系的建設(shè)。