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　　人才作為企業(yè)發(fā)展的原動力，直接關(guān)系到企業(yè)的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。為進(jìn)一步加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，實現(xiàn)合理梯次、有序更替、良性循環(huán)，根據(jù)集團(tuán)公司“人才強(qiáng)企”發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)公司黨委研究決定，在全集團(tuán)范圍內(nèi)采取公開競爭方式選拔后備人才，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展建立“百名人才”后備人才庫。

　　2016年10月11日，航發(fā)集團(tuán)正式公布103名后備人才名單，這標(biāo)志著航發(fā)集團(tuán)首次“百名人才”成長工程入庫選拔工作圓滿完成。全集團(tuán)共有313人參加考試，10月10日，集團(tuán)黨委嚴(yán)格按照考試分?jǐn)?shù)排名確定103名入庫人員。整個選拔過程穩(wěn)妥有序，注重質(zhì)量。呈現(xiàn)出如下三個主要特點：

　　一、關(guān)注度高，參與度高，滿意度高

　　這是集團(tuán)公司成立以來第一次大規(guī)模地在全集團(tuán)范圍內(nèi)公開選拔后備人才，受到上上下下的極大關(guān)注。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。集團(tuán)董事長謝先啟特別提出，后備人才選拔要以公開透明為重點，要將公正性和公信度作為選拔工作的生命線。要通過公開選拔在集團(tuán)上下營造有利于人才脫穎而出的氛圍與環(huán)境，進(jìn)一步提高選人用人公信度和組織工作滿意度，在全集團(tuán)樹立正確的用人導(dǎo)向，讓選拔出來的后備人才組織放心、干部服氣、群眾滿意。集團(tuán)黨委副書記劉志學(xué)組織專題研究和部署集團(tuán)公司后備人才選拔工作，多次親自主持召開會議進(jìn)行工作部署、考試動員和情況說明，確保后備人才選拔工作順利推進(jìn)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子做了充分的組織動員工作，廣大干部職工踴躍報名。從考試結(jié)果看，都考出了較好的成績，實現(xiàn)了集團(tuán)公司既要選拔人才，又要把選拔作為一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會的預(yù)期目的。讓廣大基層員工看到，集團(tuán)公司切實在推進(jìn)選人用人機(jī)制改革，切實在推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)干部交流，切實在接受群眾監(jiān)督，通過公開選拔走上領(lǐng)導(dǎo)崗位成為基層干部成長和發(fā)展的一條重要渠道。從事后反饋情況看，群眾滿意，單位滿意。

　　二、選拔公開、公平、公正

　　這次公開選拔涉及面廣、影響大。如何高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地做好每個環(huán)節(jié)的工作，事關(guān)選拔工作的公平公正與成敗。

　　1、嚴(yán)格資格審查。自公告發(fā)布至8月30日報名截止時，共收到323人報名材料。在各單位初審的基礎(chǔ)上，公選領(lǐng)導(dǎo)小組組織監(jiān)察審計部、人力資源部、黨群部、團(tuán)委對報名人員年齡、學(xué)歷、任職年限等情況進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保報名人員符合條件要求。同時提出，報名者及所在組織應(yīng)對提交材料的真實性負(fù)責(zé)，凡在選拔中任一環(huán)節(jié)存在弄虛作假者，一經(jīng)查實，即取消考試或任用資格?？荚嚠?dāng)天，符合報名條件的313人參加了考試。

　　2、全封閉式出題。此次公選的筆試試題均由領(lǐng)導(dǎo)小組委托專家出題。筆試前一天，領(lǐng)導(dǎo)小組成員與命題專家被安排到比較僻靜、易于封閉的賓館。與各小組命題專家簽訂書面保密協(xié)議后，命題專家及各領(lǐng)導(dǎo)小組成員手機(jī)當(dāng)即由集團(tuán)公司監(jiān)察部人員封存，房間電話全部切斷，所住樓層全部封閉，完全隔絕同外界的聯(lián)系。出題后，由集團(tuán)公司兩位紀(jì)委干部負(fù)責(zé)試題押送、印制、密封。命題專家和各領(lǐng)導(dǎo)小組成員待筆試考試結(jié)束半小時后才解除封閉。監(jiān)察審計部全程監(jiān)督，確保了試題保密安全。

　　3、嚴(yán)肅組織筆試。集團(tuán)黨委部署將考場設(shè)置在湖北省標(biāo)準(zhǔn)化考試院，9月29日筆試當(dāng)天，參考人員抽簽決定座位考號，考卷上只寫考號不寫姓名，一律不準(zhǔn)攜帶通訊工具入場?？紙霰O(jiān)考人員一律外聘。筆試工作結(jié)束之后，考卷當(dāng)場封存，專人保管，由各組命題專家進(jìn)行統(tǒng)一閱卷、打分。

　　4、嚴(yán)肅公示程序。在集團(tuán)黨委會研究、討論決定正式人選后，將及時通過集團(tuán)官網(wǎng)、基層單位官微、QQ群等進(jìn)行公示，保證人才選拔符合組織程序。

　　三、培養(yǎng)措施科學(xué)、規(guī)范、合理

　　本次選拔的“百名人才”儲備期為三年。主要培養(yǎng)措施有三個方面：

　　(一)復(fù)合培養(yǎng)，進(jìn)階成長

　　集團(tuán)公司將組織人才成長培訓(xùn)班，著力提高“百名人才”的綜合素質(zhì)和能力水平，努力培養(yǎng)和造就一支知識型、實踐型、復(fù)合型人才隊伍。“百名人才”所在單位和部門，也要采取導(dǎo)師帶徒等多種形式，為他們成長搭建實踐鍛煉平臺，把具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才放到一定崗位上壓擔(dān)子、給平臺鍛煉，有意識地安排做一些時間緊、任務(wù)重、突擊性較強(qiáng)的實際工作，使“百名人才”在磨煉中成才。

　　(二)動態(tài)管理，考核評估

　　“百名人才”的綜合考評以年度為周期。對納入“百名人才”培養(yǎng)管理的，集團(tuán)公司將定期跟蹤后備人才的工作和學(xué)習(xí)近況，每年組織兩至三次集體或者個別談話，并階段性進(jìn)行考核和測評，以隨時掌握人才成長狀況。談話情況將作為培養(yǎng)考核的日常資料。每年年底，“百名人才”進(jìn)行書面述職，重點對其德、能、勤、績、廉情況的進(jìn)行綜合考核。

　　(三)及時任用，循環(huán)選拔

　　集團(tuán)公司將以兩年為一周期對入庫人才進(jìn)行考核和淘汰。期間對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認(rèn)、各方面條件比較成熟的入庫人才，根據(jù)崗位空缺和工作需要，優(yōu)先和及時予以任用。對于集團(tuán)子、分公司任命的中層干部，今后與集團(tuán)公司縱向交流時，一律實行試用期制度，試用期為半年，在試用期內(nèi)仍享受原單位職級待遇，調(diào)出單位一律不準(zhǔn)突擊提拔。試用期滿表現(xiàn)合格的，可納入集團(tuán)公司干部管理系列，由集團(tuán)黨委重新認(rèn)定其主辦(協(xié)辦)職級并享受同級待遇;試用期滿不合格的退回原單位。對考核不合格者，取消其“百名人才”資格，退出人才培養(yǎng)計劃，并重新選拔。

　　航發(fā)集團(tuán)“百名人才”成長工程入庫人員名單