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　　為落實公司生產(chǎn)管理目標任務，提高執(zhí)行力，進一步激發(fā)生產(chǎn)潛能和內(nèi)部活力，建立積極向上的競爭機制和激勵機制，全面促進公司管理水平再上新臺階，經(jīng)公司領導研究決定，從2016年4月起至2016年12月底，在公司范圍內(nèi)開展主題為“狠抓進度提聲譽、強化管理求發(fā)展”的勞動競賽活動。

　　4月19日—4月25日，根據(jù)2016年公司勞動競賽活動方案，由工會組織，工程管理部牽頭，技質部、結算部、財務部、黨群工作部、監(jiān)察審計部、安保部聯(lián)合參與的檢查小組，分別對公司在建的重點項目(除外埠項目外)進行了綜合檢查。本次檢查通過各口岸對現(xiàn)場檢查、資料查閱等形式，了解并發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時與項目部主要人員進行溝通，并分別對各個參檢項目綜合打分評價。公司在建重點項目參加本次綜合考核檢查項目合計6個，其他項目由于剛剛開工或收尾階段等原因，未納入本次排名。項目管理綜合評分前三名的分別為雄楚大道改造工程四標(第五分公司)、雄楚大道改造工程二標(第二直屬項目部)、武漢機場空管氣象樓遷建工程(第三直屬項目部)，其現(xiàn)場組織管理相對比較規(guī)范，各項工作目標完成較好。

　　同時，通過本次綜合檢查發(fā)現(xiàn)各項目在資料和現(xiàn)場管理方面仍存在不少問題。資料方面如：合同簽訂不完整、手續(xù)不完備;進度、安全文明資料有補資料現(xiàn)象，沒有實際指導意義;技術資料不完善、滯后;結算資料手續(xù)不齊全、不及時等;現(xiàn)場方面主要表現(xiàn)在進度普遍滯后，人、材、機組織不是很及時，特別是雨后復工動作較慢，安全文明施工有所松懈，現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度不強等問題。針對這些問題，檢查小組各口岸人員分別對相關項目部下達了書面限期整改通知并及時與項目部主要負責人進行了溝通。

　　下一步，各項目部要根據(jù)綜合檢查中指出的問題，組織力量，拿出整改措施，落實責任人，迅速完成整改。檢查小組也將對各項目的整改情況進行跟蹤復查，對拒不整改的將在下次綜合檢查中加倍扣分。各基層單位也要進一步強化公司部門對項目的監(jiān)管，加大日常檢查力度，落實整改，推動項目均衡發(fā)展，全面促進公司管理水平再上新臺階。