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　　11月28日，橋梁公司召開12月份生產(chǎn)計劃會和安全生產(chǎn)專題會。會議由橋梁公司副總經(jīng)理吳義主持，橋梁公司班子成員、各基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理及機關(guān)部門負責人等參加會議。

　　會議首次采用PPT的形式，匯報各工程項目的生產(chǎn)進展情況、下步打算和需要解決的難點問題;公司班子成員就各自分管的工作提出了相關(guān)要求。會議還傳達了省、市和集團公司安全生產(chǎn)會議精神，并對公司安全生產(chǎn)工作進行再動員、再部署。

　　橋梁公司董事長、黨委書記田志武在總結(jié)講話中提出了五點要求：一是項目節(jié)點目標毫不動搖。T1線要盡全力加快主線基礎(chǔ)施工，同時確保關(guān)山大道段年前完成一、二公里的主線鋪軌;江北快速路新河橋壓力很大，春節(jié)前要完成主橋60根樁基施工;巡司河自來水遷改是制約進度關(guān)鍵;李紙路4個匝道年前要完成。要多想辦法，采取超常規(guī)措施，加強各方面的溝通，靠前指揮。二是安全管理不能有絲毫麻痹。要汲取江西豐城發(fā)電廠“11·24”重大安全事故血的教訓(xùn)，搞好隱患排查，落實安全責任。巡司河項目的深基坑、新河橋項目的高壓線、李紙路項目的高空作業(yè)，還有所有項目的臨邊防護、施工用電等等，都是安全管理的重點，不能麻痹大意。要搞好安全教育培訓(xùn)，安全措施到位，特別是基層單位領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理要當成頭等大事。三是質(zhì)量和文明施工不能出問題。要特別注意結(jié)構(gòu)工程砼的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量，確保砼的強度不能有蜂窩、麻面的外觀問題;在搶抓施工進度的同時，不能忽視現(xiàn)場的文明施工管理。四是工程款清欠工作責任到人、工作到位。高新二路、光谷三路、南太子湖橋等是重點，清欠基礎(chǔ)準備工作目前不理想，財務(wù)部門要搞好督辦，責任到人、工作到位。五是管理規(guī)范化、精細化的理念要成為自覺行為。近幾年，橋梁公司管理方面好的做法要始終堅持，進一步強化。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要加強學習，增長知識，提高決策能力和管理水平。(劉保國)