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　　繼航發(fā)集團(tuán)2017年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)順利召開結(jié)束后，城建公司上下聯(lián)動(dòng)、迅速反應(yīng)，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)相關(guān)精神指示，于2月27日召開本公司的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，提早謀劃公司戰(zhàn)略部署，層層分解、并下達(dá)責(zé)任目標(biāo);采用專題會(huì)議、QQ、微信群、微信公眾平臺(tái)等多種形式第一時(shí)間傳達(dá)謝總、黃總講話精神到每一位職工。

　　積極探索，推動(dòng)新形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)工作新發(fā)展

　　繼續(xù)踐行公司“六大板塊”的發(fā)展戰(zhàn)略，以政策為導(dǎo)向，主動(dòng)進(jìn)行資源整合，以高新技術(shù)為支撐、充分利用資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，抓住綜合管廊、海綿城市、“文化小鎮(zhèn)”、建筑產(chǎn)業(yè)化等新領(lǐng)域，形成建筑產(chǎn)業(yè)鏈;把握行業(yè)投融資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的新趨勢(shì)，加快PPP項(xiàng)目落地;以投融資為抓手，加快實(shí)現(xiàn)公司外埠化第二步發(fā)展戰(zhàn)略。

　　以優(yōu)為鑒，全面提升精細(xì)化管理水平

　　公司對(duì)廣東水電的對(duì)標(biāo)管理進(jìn)入第二年“神似”階段，在探索和學(xué)習(xí)中改進(jìn)生產(chǎn)、質(zhì)量、成本管控能力，提高對(duì)標(biāo)管理交流的深入度、施工質(zhì)量管理的成熟度、安全文明管理的精細(xì)度、成本管理運(yùn)行的穩(wěn)健度、企業(yè)制度管理的執(zhí)行度。

　　大膽嘗試，以科技創(chuàng)新作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　以科技創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力，把握行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，在BIM技術(shù)應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，加快在實(shí)際生產(chǎn)中普及具有可視化、模擬性的BIM技術(shù);以江北快速路及全力三路橋?yàn)樵圏c(diǎn)，整合智能數(shù)字化施工技術(shù)系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用;加快創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，培育創(chuàng)新動(dòng)能。

　　不拘一格，培養(yǎng)人才保障公司持續(xù)發(fā)展

　　重點(diǎn)提升項(xiàng)目經(jīng)理與時(shí)俱進(jìn)、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新的“三大能力”。著力培養(yǎng)全體職工大局意識(shí)、前瞻意識(shí)、管理能力、溝通能力等各項(xiàng)基本素質(zhì)。大力引進(jìn)優(yōu)秀高校畢業(yè)生及社會(huì)人才，做好定向培養(yǎng)、全員培訓(xùn)，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈人才梯隊(duì)，助力公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。