集團(tuán)公司2017年度經(jīng)濟(jì)工作會召開后,集團(tuán)副總經(jīng)理,建設(shè)公司支部書記賈永勝當(dāng)即組織建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和專題討論,深入研讀了謝先啟董事長、黃兆義總經(jīng)理講話精神,特別是謝總“搶工期,省工期,堅(jiān)決完成市政府下達(dá)的年度城建計(jì)劃,以一流業(yè)績打造航發(fā)品牌形象。”黃總“克難奮進(jìn)強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),江北快速路要完成不少于10億元的投資任務(wù),年底前實(shí)現(xiàn)城區(qū)至三環(huán)線的通車目標(biāo)”等重要指示精神。
根據(jù)指示精神,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況情況,公司領(lǐng)導(dǎo)班子及員工深入剖析了江北快速路項(xiàng)目建設(shè)中的重難點(diǎn)問題,深刻反思了當(dāng)前項(xiàng)目推進(jìn)過程中工作思路和方法存在的不足,詳細(xì)制定了江北快速路征地征收任務(wù)分解表、施工進(jìn)度表,明確時間節(jié)點(diǎn)要求和責(zé)任人,各責(zé)任人每周立“軍令狀”,按照謝總“撲下身子、狠抓落實(shí)”的要求,按照“五加二、白加黑”的工作模式:
一是強(qiáng)力推進(jìn),建設(shè)全面提速。牢固樹立慢就是退的觀念,主動出擊、積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系,解決征地拆遷難題;詳細(xì)制定科學(xué)的倒排計(jì)劃,明確重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo),把工期計(jì)劃落實(shí)到每月每周,確保年底江北快速路主體結(jié)構(gòu)全線貫通,力爭江岸段通車。積極配合相關(guān)部門,全面啟動陳天大道等新建項(xiàng)目,早日開工,努力提升航發(fā)平臺影響力。
二是精細(xì)管理,培育精品工程。進(jìn)一步優(yōu)化管理流程,打造能夠展現(xiàn)航發(fā)形象的江北快速路標(biāo)準(zhǔn)化工地,嚴(yán)把安全、質(zhì)量、文明施工和投資關(guān)口,爭創(chuàng)精品工程。
三是齊抓共管,筑牢安全之基。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”安全生產(chǎn)責(zé)任體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和考核,加強(qiáng)監(jiān)管和檢查力度,確保全年安全生產(chǎn)零事故。