這幾年,公司以坐不住的緊迫感,聚力經(jīng)營“一號工程”,找準“1+4”市場布局定位和“一主兩翼全方位發(fā)展”業(yè)務(wù)發(fā)展方向,高效緊抓市場開拓核心,打造出了一個高效的雁陣式“大經(jīng)營管理團隊”。成功升級為市政一級資質(zhì),協(xié)助集團成功取得建筑一級資質(zhì)。
在開拓市場上,取得了“外埠市場”和“區(qū)級市場”的雙提升。在外埠市場,先后承接了四川雅安市北郊棚改房、廣水市印臺山公園、石首市城東污水處理廠等項目,在區(qū)級市場,進一步強化了與東湖高新區(qū)、沌口經(jīng)濟開發(fā)區(qū)政府的聯(lián)系,并成功進駐了硚口區(qū)、洪山區(qū)、江岸區(qū)及漢陽片區(qū),2017年,僅洪山片區(qū),中標項目3個。
在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上,取得了“房建領(lǐng)域”和“水務(wù)領(lǐng)域”的雙突破。先后承建了龍王嘴污水處理廠、湯遜湖污水處理廠、江西省武寧縣自來水二廠、沌口污水處理廠、黃孝河、機場河水環(huán)境綜合治理等10余個水務(wù)項目和四川雅安市北郊棚改房、光谷交通職業(yè)技術(shù)學(xué)校等2個房建項目。
【組織架構(gòu)篇】
——以超強的責(zé)任擔(dān)當(dāng),推進雁陣式“大經(jīng)營管理團隊”建設(shè)
“頭雁引領(lǐng)”:公司黨委書記、董事長朱紅西“領(lǐng)飛”,是團隊的“頭雁”。
“大雁高飛”:公司副總“分人分片”協(xié)助頭雁開拓市場。
“雛雁競飛”:各分公司、項目部“分區(qū)分片”協(xié)助經(jīng)營副總,例如,一分公司負責(zé)光谷交通投,二直屬項目部負責(zé)洪山區(qū),三直屬負責(zé)硚口區(qū)、江岸區(qū)、地產(chǎn)和市水務(wù)局,五分公司負責(zé)光谷建設(shè)及江夏片區(qū),環(huán)境直屬負責(zé)沌口及漢南片區(qū),外埠公司負責(zé)武漢市以外板塊,對他們下達經(jīng)營責(zé)任目標;公司經(jīng)營部具體負責(zé)工程投標的各項工作。
“雁陣的作用,在于目標一致、左右呼應(yīng)、前后支撐,真正卓越的團隊不是簡單的人數(shù)加法,而是在團隊熔爐里升華而產(chǎn)生的“1+1>2”法則。”正是深刻領(lǐng)悟到了這點并將它發(fā)揮到極致,才使得機施這個“雁陣式”的大經(jīng)營管理團隊在市場浪潮中披荊斬棘,一往無前。
【經(jīng)營區(qū)域篇】
——以前瞻的眼光魄力,構(gòu)建“1+4”市場布局
“1”:以武漢市為經(jīng)營中心
“4”:以四川、宜昌、廣水、漢川為重要經(jīng)營板塊
僅2017年,在武漢,我們先后承接工程額破20億元;在外埠,已承接廣水印臺山公園、石首市城東污水處理廠建設(shè)工程,設(shè)立廣水辦事處。
【業(yè)務(wù)領(lǐng)域篇】
——以堅定的決心毅力,拓寬“一主兩翼全方位發(fā)展”業(yè)務(wù)版圖
一主:立足本地,發(fā)揚傳統(tǒng)地下空間業(yè)務(wù)優(yōu)勢
兩翼:緊抓高架橋、地鐵等本地中高端專業(yè)市場和外埠市場兩翼
全方位發(fā)展:拓展房建、水務(wù)、EPC、PPP、物業(yè)等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域,尋求合作、聯(lián)營方式新突破,尋找經(jīng)營業(yè)績新增長點,形成多元化、多方位的經(jīng)營發(fā)展模式。
【重點新業(yè)務(wù)領(lǐng)域篇】
——以銳意的進取精神,進軍EPC及PPP新領(lǐng)域
僅2017年,我們中標EPC項目7個,為公司繼續(xù)發(fā)展EPC模式經(jīng)營積累了非常寶貴的經(jīng)驗;中標PPP項目2個:廣水市印臺山文化生態(tài)園建設(shè)PPP項目,石首市城東污水處理廠建設(shè)工程。其中,印臺山公園項目是集團公司中標的首個政府公益型公園項目,該項目的承建和運營將為公司未來在投融資、運營維護等PPP項目經(jīng)營方面起到了示范作用。
【專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域篇】
——以超高的標準要求,拓展水務(wù)專業(yè)化發(fā)展優(yōu)勢
僅2017年,我們在水務(wù)市場取得了長足的進展,中標了周家河泵站進口渠道及跨渠橋梁工程施工、黃孝河、機場河水環(huán)境綜合治理一期工程EPC總承包、琴斷口小河綜合整治工程施工等7個項目。
“百舸爭流奮楫者先,千帆競發(fā)勇進者勝”。我們相信在未來,在集團的正確帶領(lǐng)下,公司一定能繼續(xù)奮勇向前,取得更高更好的經(jīng)營成績。(曾琰)